Promover a mudança de paradigma da eleição de todos os orgãos de gestão da UA.

Não obstante a dissolução do parlamento, a discussão feita em sede parlamentar do novo RJIES, parece haver um consenso entre os principais partidos políticos. No âmbito da revisão da lei, que esperamos todos seja retomada na próxima legislatura, temos confiança na alteração ao processo de eleição do reitor, em prol da representatividade. Processo este aberto à respectiva comunidade, no seu todo, incluindo, ainda que de modo ponderado, docentes, investigadores, alunos, antigos alunos, não docentes e não investigadores. Infelizmente os tempos para a eleição do próximo Reitor e os tempos para a discussão, aprovação e implementação do novo RJIES não se conjugam. O nosso movimento pugna pela implementação da eleição direta de todos os órgãos de gestão unipessoais, do Reitor aos diretores das unidades orgânicas. Defenderemos no Conselho Geral todas as alterações necessárias para que esta realidade se concretize a breve trecho.

Aumentar a transparência nos órgãos de gestão da UA

Nos últimos anos, observamos uma desmotivação generalizada e enfraquecimento da participação da comunidade da UA nas decisões que são tomadas, uma diminuição na transparência na gestão da UA, e uma postura de distanciamento e pouca empatia com as pessoas. No Conselho Geral pugnaremos para aumentar a transparência nos órgãos de gestão da universidade, é necessário implementar práticas que promovam a acessibilidade à informação, o diálogo com toda a comunidade académica e o fortalecimento de mecanismos efetivos de valorização da missão da UA.

Fomentar o papel fiscalizador dos órgãos colegiais da UA, em particular do Conselho Geral

O papel fiscalizador dos órgãos de representação da comunidade académica tem sofrido um enfraquecimento, com o Conselho Geral a ser visto fundamentalmente como um órgão de eleição do Reitor, abrindo espaço para o informalismo e falta de transparência nos processos de tomada de decisão. A UA necessita de um Conselho Geral plural, forte e independente, que seja construtivo, mas igualmente fiscalizador dos restantes órgãos de governo. Deve ainda ser um espaço que promova a reflexão contínua sobre a estratégia a longo-prazo da instituição e não um mero órgão para apreciação e aprovação de documentos apresentados pelo Reitor e a sua equipa. Para tal, este movimento, que resulta da auscultação da comunidade, numa clara estratégia de baixo para cima, sem o envolvimento de putativo(a)s candidato(a)s a Reitor, apresenta-se a este ato eleitoral com um conjunto diverso de Colegas com forte espírito crítico, de missão e de dedicação à UA, sendo por tal um garante de independência e isenção, particularmente relevante no momento da discussão dos planos de ação do(s) futuro(s) candidato(s) a Reitor.
Os conselhos científico e pedagógico constituem-se igualmente como plataformas essenciais na elaboração e consensualização das políticas universitárias, pelo que o seu papel deve ser reforçado através de uma maior e melhor representatividade e escrutínio dos processos.
A representatividade deverá ser alcançada, tendo em conta a diversidade das Unidades Orgânicas e de Investigação, que se devem coordenar em fóruns com o objectivo de evitar sobreposições e melhor valorizar a multidisciplinaridade da UA.

Promover a qualidade de vida nos campi da UA

Ao longo dos últimos anos, o edificado, as estruturas de apoio e a qualidade de vida dos campi têm vindo a degradar-se. Os campi da UA necessitam de dar resposta às necessidades da instituição e da comunidade, nomeadamente em termos de ensino e investigação e da alimentação, estacionamento, saúde, cultura e desporto. No Conselho Geral pugnaremos pela criação de parcerias eficientes com os municípios, empresas e associações locais que permitam a criação de sinergias que melhor aloquem as competências de cada entidade e promovam a captação de financiamento para criar novos edifícios ou melhorar a qualidade e o conforto do edificado existente.

Promover a inovação e excelência científica da UA

A excelência científica das universidades, e em particular da UA, está fortemente condicionada pelos indicadores e rankings internacionais, sendo que muitos destes evidenciam um notável declínio nos últimos anos, que se espera que seja agravado pela saída massiva de Investigadores da UA em final de contrato. Efetivamente, apenas 20% dos Investigadores da UA têm vínculo permanente e os demais têm perspectivas de estabilidade bastante diminutas. Assim, em complemento às políticas nacionais, iremos influenciar através do Conselho Geral a criação de um verdadeiro ecossistema de inovação para dinamizar a Investigação Desenvolvimento Inovação em rede, que responda de forma ágil, versátil e coordenada às necessidades da Indústria e da Sociedade, mas que seja igualmente usada como casos de estudo na lecionação (sempre que aplicável).
A nossa visão é empoderar os trabalhadores científicos da UA, garantindo formação continua, upskilling e reskilling, maximizando as oportunidades de trabalho e estabilidade dos seus vínculos e minimizando a precariedade.
Instigaremos ainda, através da cooptação de membros ao Conselho Geral influentes, entre outros mecanismos, o fomento à competitividade (inter)nacional da UA, e à cooperação inter(ra)-departamental e entre unidades de investigação e, desta forma, otimizar recursos, promover a excelência da Ciência e Investigação com chancela da UA. Esta política de influência visa potenciar e diversificar a captação de financiamento de forma colaborativa, reforçar o pessoal de apoio e as competências do GAI e da UACoopera para que apoiem a preparação de candidaturas e execução de projetos, de forma ainda mais eficiente.
Faremos um trabalho de discussão de medidas inovadoras junto dos demais órgãos da UA no sentido de flexibilizar o uso de custos indiretos para, p.e., garantir financiamento-ponte a Investigadores de áreas-chave das ciências fundamentais e aplicadas, ou para a criação de mecanismos de verdadeiro incentivo à produtividade e excelência científicas numa clara promoção da meritocracia e diminuição da endogamia académica. Sempre com a garantia de sustentabilidade financeira da UA a longo prazo.